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公司生產系統多措并舉降成本控費用

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公司生產系統多措并舉降成本控費用

  • 分類:公司動態
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2012-05-15 00:00
  • 訪問量:

【概要描述】

公司生產系統多措并舉降成本控費用

【概要描述】

  • 分類:公司動態
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2012-05-15 00:00
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精打細算降成本,千方百計增效益

 

公司生產系統多措并舉降成本控費用

 

今年以來,國際經濟形勢復雜多變,國內市場競爭日趨激烈,經濟發展前景不確定因素增加,特別是4月份以來,面對持續上漲的原材料價格,公司利潤率不斷下降,利潤大幅下挫,形勢異常嚴峻。為降低成本,控制費用支出,實現降本增效的目標,日前,公司生產系統嚴格貫徹落實常務副總經理周旭“降本增效”講話精神,深入開展降成本控費用活動,各生產分廠和部門紛紛制定降本增效實施方案,多措并舉,深化成本管理,強化費用控制。

一分廠積極響應,率先制定《一分廠降低費用目標管理措施》,并層層分解,細化、量化各項目標、措施,多方位、多手段降低生產成本。

一是降低維修費用,力爭每月維修費用控制在4萬元以下。停購新的玻璃閥,每月修舊利廢的玻璃閥不少于20個;清理舊玻璃管道,少購新玻璃管道;修理舊金屬閥門,盡量利用舊金屬管道進行日常維修,少購新金屬管道;修理日光燈電子鎮流器,每月不少于20個。

二是控制芐醇消耗,使每月的氯化芐單耗降至1.49t/t 以下。精餾低沸和粗餾低沸分別進行了集中處置;5臺反應釜的回流管改造。

三是控制氯化芐消耗,每月的甲苯單耗降至0.765t/t 以下。清洗分餾塔及冷凝器;夏天物料用低溫水冷卻;啟用冷凍機;通氯II泵池水靜置沉降,回收甲苯;裝置已完成安裝。

四是降低能耗。停塔停泵,減少無效能耗;檢查疏水器,及時維修,保證完好;檢查管道跑冒滴漏,及時維修,保證完好。

公司常務副總經理周旭強調,面對當前復雜的市場環境和嚴峻挑戰,降本增效是進一步提高公司管理水平,增強企業核心競爭力的迫切需要;他希望廣大干部員工要充分認識到目前形勢的重要性和緊迫性,牢固樹立主人翁意識,提高過“緊日子”意識,發揮主力軍作用,緊緊圍繞“保產能、降成本、將費用”目標,積極行動起來,統一目標、統一思想、統一行動,人人爭當“降本”之星,個個爭做“增效”標兵,增強戰勝困難和再創嘉績的信心和決心,確保公司經營目標的順利完成。

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