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公司舉行精益生產學習交流會

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公司舉行精益生產學習交流會

  • 分類:公司動態
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2012-08-21 00:00
  • 訪問量:

【概要描述】

公司舉行精益生產學習交流會

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  • 分類:公司動態
  • 作者:
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  • 發布時間:2012-08-21 00:00
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公司舉行精益生產學習交流會

 

全面啟動精益生產管理活動    確定精益生產試點單位

 

 為深入落實集團上半年經營管理工作會議精神,借鑒學習兄弟公司成功的管理經驗,夯實管理基礎,全面提升生產管理水平,實現精益生產,8月15日,公司組織赴力諾瑞特、力諾玻璃參觀學習人員、各生產分廠、設備工程部、儲運部等生產系統負責人舉行精益生產學習交流會,分享交流學習心得。會上正式啟動了我公司精益生產管理活動,并確定四分廠、設備工程部為精益生產試點單位。會議由公司常務副總經理周旭主持,新康集團副總裁陳平、公司行政與人力資源總監許紅參加會議。

會上,公司常務副總經理周旭首先介紹了此次赴力諾瑞特、力諾玻璃參觀學習情況,他表示,力諾瑞特和力諾玻璃體系完備,管理水平較高,與他們相比,我公司在生產組織和管理上差距明顯,為此,要認真學習兄弟單位精益生產管理理念和方法,逐步縮小差距。周總結合我公司實際,以瑞特與玻璃集團經驗為例,從降低生產成本、精益生產的目的出發,闡述了精益生產的含義、核心、原則和管理工具,分析了精益生產的現場組織管理、“3+5”模式以及Lean哲學與文化,學習了瑞特與玻璃集團的做法、經驗和成果。

隨后,四分廠廠長吳俊、設備工程部部長陳俊平分別作了心得分享和交流。吳俊代表生產分廠,結合四分廠實際,就在力諾瑞特現場觀摩學習到的內容,分別從對生產管理的認識,如何提高自身素質和水平,以及如何結合實際將這些經驗來指導生產做了深入交流。設備工程部部長陳俊平重點從設備管理、設備維護、設備檢修、管理制度、人員素質等幾個方面向與會人員進行了分享。

為了確保此次學習成果落到實處,會議決定成立以周旭為組長,各生產分廠和部門一把手為成員的精益生產領導小組,領導小組在新康集團運營中心指導下,負責全面領導和推進有機事業部精益生產管理活動。會議確定了四分廠和設備工程部為精益生產管理活動試點單位,四分廠將負責“可視化管理”、“標準化操作”,“持續改善”、“消除7 Wastes”等4大精益生產工具的試點;設備工程部將負責“TMP (全面生產維護)”和“Mistake Proof(防止錯誤)”2大精益生產工具的試點。

會上,周旭要求,各試點單位要理清思路,成立對應的活動推進小組,開展頭腦風暴、提出資源申請和制定實施方案,要把改善的目標和和水平體現出來,其他各生產分廠和部門也要自選管理工具進行學習。周旭表示,為確?;顒舆M度,將每半月召開一次推進協調會,精益生產活動持續到今年12月份進行小結,新康集團運營中心將負責效果評估,一旦試點成功,將在全公司進行推廣。

學習交流會現場氣氛熱烈,各生產分廠和部門負責人結合自己的實際工作,就精益生產紛紛發表看法,大家表示,通過此次赴兄弟單位的學習,讓他們開拓了思維,找到了差距,大家將在以后的工作中,秉持精益生產的理念,提升生產效率,降低生產成本,逐步推行精益生產方式,全面提升現場管理水平。

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