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公司采取多項措施,進一步深化精益生產活動

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公司采取多項措施,進一步深化精益生產活動

  • 分類:公司動態
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2012-12-11 00:00
  • 訪問量:

【概要描述】

公司采取多項措施,進一步深化精益生產活動

【概要描述】

  • 分類:公司動態
  • 作者:
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  • 發布時間:2012-12-11 00:00
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公司采取多項措施,進一步深化精益生產活動

 

為深入落實集團精益生產研討會會議精神,借鑒學習兄弟公司成功的管理經驗,縮短差距,夯實管理基礎,全面提升生產管理水平,實現精益生產,近日,公司密集采取一系列措施,進一步深化精益生產活動。

一是組織召開中層干部會議,傳達集團精益生產交流會會議精神,學習力諾玻璃經驗,并根據武漢有機實際與特點,確定可視化與看板管理及現場5S管理為我公司精益生產活動重點內容。在128周六干部學習日上,總經理助理郭濤傳達了集團精益生產交流會會議精神,并向與會人員分享了赴力諾玻璃參觀的感受,要求全體干部員工認真學習。

二是開展全員可視化管理培訓,提高全員精益生產意識。1210-15日,公司組織全體員工分4批開展可視化管理專項培訓,培訓由設備工程負責講解,培訓內容為可視化管理的基本原則、要點以及如何實施,對物品材料、工具器具、安全警示、設備電氣、看板管理等十大類可視化標準進行了學習,培訓采用PPT形式,圖為并茂的為廣大員工進行了生動的講解。

三是撥付一批經費,購買相關書籍,組織分廠開展內部自學。公司下撥專項經費,由生產部購置一批精益生產相關書籍,下發給各個分廠和部門,要求各分廠和部門組織骨干員工,充分利用班前班后會,采取“集中學習”與“個人自學”、“專人授課”與“干部講課”、“傳統模式”與“現代化多媒體”相結合的方式進行學習。

四是組織管理人員赴力諾玻璃、力諾瑞特及先正達參觀學習。公司于今年8月份及11月份,先后兩次組織中層及以上干部,由副總帶隊,赴力諾玻璃和瑞特進行學習,以力諾玻璃為標桿,對標學習。121,公司組織高管團隊,由高賞舉總裁親自帶隊,赴全球500強企業先正達公司進行參觀學習。

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