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科學務實 創新求變 搶抓機遇 穩健增長

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科學務實 創新求變 搶抓機遇 穩健增長

  • 分類:力諾新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2012-01-17 00:00
  • 訪問量:

【概要描述】

科學務實 創新求變 搶抓機遇 穩健增長

【概要描述】

  • 分類:力諾新聞
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科學務實 創新求變 搶抓機遇 穩健增長

 

——集團總裁在2012年1月15日經濟工作暨總結表彰大會上的講話

 

員工同志們:

今天的會議將總結表彰與經濟工作兩個內容合而為一,既是總結經驗,分享成功的大會,又是分析形勢、落實任務、分解指標、鼓舞干勁的大會。

過去的一年,國際形勢復雜多變,國內市場壓力增大,企業經營環境發生重大變化,發展遇到了新的挑戰。集團根據這種變化,快速調整,在增長定位要科學、共贏互利要深化的基礎上,發揚艱苦奮斗、持續創新精神,秉承事要做強、名要做實、人要做誠的為人原則,突出親情文化、放大社會責任,克服了成本增加、融資環境趨緊、市場需求不振等各種挑戰,取得了高質量、有內涵的增長。集團整體規模首次突破百億元,同比增長30%。

過去的一年,在巨大壓力下,我們以新的成績展現了產業報國、追求卓越的企業精神;突出了為全體員工及家屬追求物質、精神兩大幸福,為人類和社會發展貢獻力量的經營目的;艱苦奮斗、無私奉獻的企業文化在傳承中得到升華。集團凝聚力更加牢固,員工信心更加強勁,管理團隊獲得了更有價值的錘煉,使我們更能適應將來的變化,更有能力應對未來發展的挑戰。在全球市場發生重大變化、市場容量受到擠壓的情況下,集團銷售呈現出新的增長態勢,這有賴于我們的戰略定位、發展策略與文化積淀。

成績的取得更加來之不易,是集團上下認真落實科學務實、創新求變、搶抓機遇、穩健增長的工作方針的結果,更是全體干部員工克服困難、施展才干、滿懷激情、團結協作、積極作為的結果。在此,我謹代表集團管理團隊并以我個人的名義,向全體干部員工以及受表彰獎勵的先模群體,致以最誠摯的感謝和祝賀!向長期以來,對力諾事業給予支持和理解的社會各界及員工家屬們表示衷心的感謝!

 

一、2011年集團工作回顧

克服困難搶抓機遇實現百億夢想

 

2011年,我們辦成了一批大事,辦妥一批難事,辦好了一批實事,辦實了一批新事。集團規模達到新的高度,是全體力諾人共同的榮耀,向著鑄世界名牌、建百年力諾的愿景邁出了堅實的一步。多個項目檢驗了集團的綜合管理水平和高效執行能力,再次證明了我們持續發展及實施戰略目標的決心。人才培養計劃得到全面推行,基層員工及班組長的培訓力度不斷加大,基層管理人員的技能得到很大提升,核心骨干赴新加坡開展高端培訓,為高管人員開辦了MBA核心課程教育。在國際化的進程中,德國公司、北美基地開始運行,南非公司完成注冊,滿足了全球化條件下企業發展的需要。品牌建設獲得重大突破,“雙虎涂料”及“力諾瑞特”先后被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”,新獲國家專利117項(含發明專利19項),知識產權保護工作再添新亮點。親情文化進一步“落地”,員工待遇、工作環境、福利條件有了顯著改善,多個單位按照國家要求安排節假日,陸續實現每周雙休制度。這些突破性的工作,增強了集團的凝聚力,提升了企業形象,彰顯了社會責任,為集團更加穩健持續的發展,提供了新的動力和有力保障。

2011年是國家“十二五”規劃的開局之年。為了吻合國家整體規劃與企業發展的實際需要,集團對“四五”規劃的區間進行了微調,2011年也是集團新的“四五”規劃的開局之年。這一年,各二級集團逆境奮斗,實現了新的增長,管理團隊增強了對市場的應變能力,管理基礎更加穩固,應對風險的能力大大增強。

過去的一年,力諾光伏集團敢于求變,適應了新的發展形勢。

2011年,在全球光伏市場出現重大變化、產品價格大幅下降的情況下,光伏集團積極應對市場挑戰,及時調整發展戰略,組建新的管理架構,優化商業運營模式,不斷加大國內電站建設運營和海外電站開發力度,日喀則10兆瓦、德令哈30兆瓦、科技園區10兆瓦及20兆瓦的EPC光伏電站項目先后建成,就是應變市場、快速調整的有力體現。結合光伏行業發展形勢,企業不斷加大技術創新和品牌建設力度,承擔了我國光伏行業唯一的薄膜硅電池“863”計劃。國際化有了實質推進,分別在美洲、歐洲、非洲、澳大利亞設立分公司、子公司;并取得全球五大洲光伏行業認證,為產品走向全球打開了通道。在全球光伏行業,做到轉換率最高、成本最低、質量最好、工藝最優、服務最佳,為今后電池片、組件向全球化發展奠定基礎,并關注全球最新技術和最新裝備的應用。基于戰略定位,今年集團將太陽能電力公司獨立核算,國內電站確保200兆瓦,爭取260兆瓦,力爭在“四五”期間實現太陽能電站安裝達到3000兆瓦,成為集團新的增長點。

過去的一年,力諾瑞特突出優勢,實現了由量到質的飛躍。

在太陽能光熱市場競爭更加激烈,市場遇到增長“瓶頸”的情況下,通過銷售管控模式轉型,在SAP-ERP成功運行的基礎上SAP-CRM提前上線應用,建立了資源、財務一體化的高效快速運營模式。通過實施價值鏈運營管理,實現了經營由量向質的轉變,申文明同志被山東省政府授予“省長質量獎”。全球首創的CPC中溫太陽能工業鍋爐系統,突破了太陽能由“熱水”向“熱能”升級的技術難題,這項重大創新技術被列入國家科技支撐計劃;聚光非跟蹤式中溫太陽能技術,被納入國家“十二五”科學支撐計劃;鈦金太陽集熱管被列入國家火炬計劃,與北京清華大學、上海交通大學等的合作成果得到體現。工業綠動力計劃啟動,節能服務公司通過國家發改委備案,引領了太陽能熱利用行業的未來發展方向。經過開展“陽光150”行動,協同鍍膜管板塊使資源得到優化,產業鏈協同效應更加凸顯。2012年,力諾瑞特工業熱動力要加快商業轉化,對服務增值的認識要進一步提高;提升品牌對銷售增長的拉動作用,力爭成為行業第一品牌。

過去的一年,新康集團保持穩健增長,成為集團發展的一大亮點。

過去的一年,新康集團超額完成回款任務,多項指標排名前列,躋身湖北省民營企業50強??萍紕撔掠辛酥卮笸七M,武漢有機被認定為湖北省首批創新型企業,苯甲酸連續化生產工藝改造成功,省級涂料工程技術研究中心通過驗收。令人信服的成績展現了新康集團領導班子具有的強烈責任感和對未來發展的堅強信心,以及高超的把握市場機會的能力與一流的管控企業的能力,有力地促進了集團整體管理水平的提升。與世界優秀企業相比,新康集團經濟體量仍然較小,盈利水平仍然偏低,裝備水平差距明顯,將通過搬遷改造實現新的升級跨越。今年,新康科技園一期項目要確保建成投產。

過去的一年,玻璃集團顧全大局,展現了較高的基礎管理水平和應對變化的能力。

企業強化技術創新,深化與JSJ合作,成功開發出硼硅中性3.3玻管,填補國內空白;棕色安瓿玻管通過專家鑒定,走在了市場與競爭對手的前列;濟南力諾成功躍居中國輕工業玻璃器皿行業十強首位。與飛利浦實現戰略聯盟,借鑒國際先進經驗,深入推行“3+5”管理,成為集團精益管理的典范。并站在全局和未來發展的角度,協同高硼硅玻璃管板塊共同發展,員工精神面貌出現可喜變化,提振了發展信心。安徽三力生產環境持續改善,盈利水平有了較大提高,被國家安全總局作為示范在行業內進行推介。2012年,玻璃集團要更加關注硼硅中性3.35.0玻管系列產品的質量、規模,向高端發展;并通過建立國際化的銷售團隊,提升在全球市場的占有率。今年,要確保太陽能玻璃管板塊實現盈利,通過加大對安徽三力的投入,使其成為玻璃集團新的增長點。

過去的一年,宏濟堂集團利潤實現了大幅增長。

通過壓縮庫存和應收提升了現金流,成功躋身中國中藥工業50強,兩個課題入選國家“重大新藥創制”專項,通過了“山東省高新技術企業”復審。當選中國中藥協會副會長單位,大大提升了行業地位;當選山東省阿膠行業協會副會長單位,進一步確立了宏濟堂阿膠在行業中的歷史地位,增強了話語權。中藥產業園建設高質量推進并基本竣工,這些重點工程承載了未來發展的基礎。作為中華老字號企業,宏濟堂集團整體規模偏小,研發能力偏低,深厚的文化底蘊對企業銷售還沒有形成強力支撐,要前移在山東乃至全國中藥企業中的位置,還需要付出更加艱巨的努力。要加強政策研究,迎接醫改帶來的發展機遇,在最短的時間內確保中成藥贏利,確保中藥產業園一期工程于“五一”前達到入駐要求,確保完成藏藥并購的洽談,確保中草藥種植基地有實質性的推進。

過去的一年,藥業集團以高度的責任心積極面對挑戰,度過了不平凡的一年。

產業鏈垂直整合基本完成,初步實現了工商一體化的運營模式。攜手上海藥源全力涉入制劑研發業務,實現從國際向國內、從原料向制劑、從CROCMO并舉、從定制開發向自主研發的轉變。國際化定制生產贏得了幾十個國家高端市場外包業務,找到了新的盈利模式。聚焦研發,搭建起力諾藥業研究院平臺,通過與中國藥科大學、山東大學合作,開發了25個產品,形成了未來市場的競爭力。新上100億片項目一期45億片固體制劑車間建成,通過新版GMP認證,為規模擴張奠定了較好基礎,為將永寧制藥打造成山東最大的普藥生產基地創造了條件??圃垂驹诎l生重大安全事故后,以負責任的態度和積極切實的措施,應對危機,經受住了考驗。藥業集團整體規模仍然較小,盈利水平較弱,研發起步較晚,對全國市場的布局能力明顯不足,與集團重點發展健康產業的目標差距很大。

過去的一年,上海力諾物流集團呈現出良性發展的態勢。

通過內部積極調整,較好地完成了經營指標,山東力諾物流公司被評為四A級物流企業。通過與國家交通部等單位合作,以邢村物流中心為基地,以山東力諾物流公司為載體,打造濟南特色低碳物流樞紐。物流業務要加快從傳統物流向第三方物流和現代物流的轉變,要配合集團區域化和全球化的發展,加快物流網絡布局,做大做強。

過去的一年,集團職能部門作用增強,服務指導職能突出。

戰略管理本部科學布局,符合國家政策支持的項目申報力度有了很大提高,運營能力增強。財務管理本部克服困難,合理運用財務杠桿,保證了集團全年資金的需求。人力資源本部保障了組織、團隊建設,重點加強了績效管理,加大了人才培養力度,夯實了制度建設等基礎管理工作。審計管理本部強化審計監督,發揮服務指導職能。資本運營本部搭建了資本市場平臺,進一步拓寬了融資渠道。法律事務本部防范了法律風險,服務了企業發展。集團海外事業的發展邁出具有歷史意義的一步,第一次擁有了自己的海外基地。集團辦公室協調溝通更加高效,企業文化不斷豐富創新,督辦工作得到強化,檔案管理水平明顯提高。黨群辦公室努力解決員工困難,積極構建和諧企業。項目管理辦公室為集團多個重點項目實施,提供了良好的外部發展環境。物業公司轉變職能,提升了專業水平。

集團總部的工作也存在著許多不足。管理層的組織協調能力需要增強,激情斗志需要提高,素質修養需要提升,學習力還需要加強。職能部門的工作與集團發展的要求仍有相當差距。戰略管理本部對營銷工作重視程度不夠,生產運營僅局限于統計分析,要盡快成立項目風險評估委員會。財務管理本部核算及內控管理比較滯后,現代財務綜合管理能力需要提高。人力資源本部人才庫建設滯后,梯隊建設沒有跟上。審計管理本部側重績效審計,管理審計沒有啟動。資本運營本部要加強資本運作與實業經營的有機結合,切實發揮資本與產業經營的協同效應。法律事務本部側重訴訟業務,沒有深度參與企業管理。海外事業本部要加大對二級集團國際市場開拓及合資合作的支持力度。集團辦公室協調效率、督辦質量要繼續提高,企業文化與基層員工聯系不夠緊密。黨群辦公室應多組織員工喜聞樂見的文體活動。物業公司服務意識與專業水準要繼續提升。城安公司要加強組織建設,增強緊迫意識,確保公租房項目按計劃推進。

同志們:

陽光事業偉大而艱巨,健康使命光榮而重大?;厥滓荒?,復盤所得,深有感觸,心懷感恩。我們不斷取得高質量的增長,持續獲得政府認可、社會贊譽、員工肯定,是我們用苦干加巧干、用智慧加汗水換來的。請允許我對全體員工的辛勤付出,向工作在各條戰線,向工作在全球各地的員工同志們再次致以誠摯的感謝。大家辛苦了!

 

 

2012年的工作思路

強化七項保障,在穩健增長的基礎上實現發展的新突破

 

不謀萬世者不足謀一時,不謀全局者不足謀一域。一個時期以來,國際形勢出現三個“不確定”——世界政治局勢不確定、經濟發展前景不確定、自然災害不確定。因此,認清中國經濟面臨的挑戰,梳理企業面臨的機遇就顯得非常重要。當前,世界經濟復蘇的不穩定性上升,國內市場多重因素共同推動成本上漲,不少企業面臨著越來越多的不確定性。企業應該、也必須看到這種變化,但更要適應這種變化,更要注重統籌國內國際兩個大局,辯證地、科學地分析國際市場變化給企業發展帶來的風險和機遇,不但要順勢而為,更要積極作為。

集團成立十七年以來,先后經歷了初期創業、規模擴張和夯實管理階段,目前正處于健康發展階段。今年,集團將增長目標調整為20%,是基于長期發展的戰略性安排,旨在深度分析以往的成敗得失,汲取多年成功發展經驗,解決遺留問題,夯實基礎管理,理順思路,統一思想,利用一年左右的時間調整到位,為明年更快的發展打下更加堅實穩固的基礎。2013年,集團整體規模要爭取達到170億元,增幅在40%以上,人均產值突破150萬元,員工工資要有一定增長,工作環境要有相應改善。要實現2013年新的騰飛和較大的發展,今年就要做好充分準備,各項工作都要有大的提升,基礎工作要更加扎實,管理要更加嚴謹精細,培訓更要加大力度,保持穩健持續理性發展就顯得尤為重要。

為了實現2013年的躍升,集團將繼續堅持戰略先導下的財務管控模式,堅持創新求變,求真務實,持續貫徹“四五”規劃的要求,強化由傳統制造型企業向技術先導型企業,和由技術先導型企業向科技創新型企業的轉變。為此,集團制定了2012年的具體工作目標:整體保持20%的增長速度,銷售回款確保120億元,人均產值確保100萬元。高質量地完成全年各項工作,就必須在以下七個方面給予強力保障:強化精益管理,拓寬融資渠道,深化人才保障,加大研發投入,推進國際進程,突出營銷質量,加強團隊建設。

 

夯實基礎管理、強化精益運營是高質量完成全年任務的牢固根基。

九層之臺,起于壘土。企業戰略的高效執行、百年基業的鋪墊,世界品牌的塑造,全年任務高質量的完成,均有賴于基礎管理工作的夯實與精益管理工作的深化。卓越績效的企業不但表現在規模和速度上,更看重基礎管理、盈利能力,以及創造價值的前瞻性、持續性和穩定性。我們要立足于現有管控模式,堅持科學規范、高效務易原則,整合縮減不必要的工作流程,一切工作都要遵循制度化、流程化、數字化、標準化的管理理念,提高執行力。精益運營的落腳點在于成本控制,關鍵在利潤指標,重心在提升產品質量和銷售能力,以及控制費用、應收和庫存。充分體現現金的流動性,是集團各產業持續穩健發展的必要基礎,要進一步明確負債率、凈利潤、回款、應收、庫存和人均產值六個指標在績效考核中的權重。夯實基礎管理是控制風險、基于長遠健康發展的重中之重,今天簽訂的經濟責任狀中的指標是績效考核指標,并非最終目標,各二級集團要制定更加具有挑戰性的增長目標。那些整體優勢突出、管理基礎較好、盈利能力較強、市場潛力較大等具備條件的企業,必須自我加壓,搶抓發展機遇,確保在國際、國內行業中的領先地位,確保實現年度預算,力爭超額完成全年計劃指標。

搭建資金平臺、拓寬融資渠道是高質量完成全年任務的強力保障。

穩健的財務制度、安全的現金流量、多元的融資渠道,成為代表卓越企業的幾項關鍵性指標,各單位主要負責同志必須時刻對企業資金狀況了如指掌。集團要把企業做強做大、持續健康,就降低資產負債率,搭建安全可靠的融資平臺,合理匹配經營杠桿與財務杠桿,降低企業經營風險和財務風險。要加快資產的資本化,盤活各種存量資產,通過資本市場等建立多元化,并相互支持與補充的融資渠道,為企業運營提供合理的現金流量。為保障現金流,針對各二集團新上項目及改進改造項目,要綜合考慮優惠折扣下的設備購買以及融資租賃方式,采取強強聯合或借助資本市場、股權合作等多種形式,爭取以最小的投資實現最大的效益,最大程度地保證現金的流量和企業的健康發展。

加大培訓力度、深化人才保障是高質量完成全年任務的組織基礎。

鑄世界名牌,建百年力諾,是所有力諾人共同的愿景,需要多代人持續的打拼才能實現。實現這一目標,關鍵在于要建立正確的用人觀,堅持“德為先才為上”和“四不論六具有”,堅持“有德有才提拔重用,有德無才培養使用,無德有才限制使用,無德無才堅決不用”的用人理念。為滿足集團戰略發展,還需要建立培養和造就優秀人才的機制,把優秀的人才以最有效的方式組織在一起,最大程度地發揮他們的才能,讓各方面的優秀人才脫穎而出。隨著集團規模擴大與發展質量的提升,員工在企業的重要性將進一步增強,我們不僅要通過更新工藝、加大自動化裝備來改善員工工作條件,更要通過持續的培訓使員工有能力更深層次地參與到企業管理中來。力諾商學院將加快建設速度,今年爭取為全體員工每人創造一次或多次的培訓機會。人力資源管理部門要多關注基層員工的培養和發展、學習和生活,多與他們溝通,最大限度地了解基層員工的需求和心聲。隨著發展,集團要持續提升富有競爭力的薪酬待遇、工作條件和生活環境。今年,集團2500套、面積為20萬平方米的玉泉莊園公租房項目,將配套商場、幼兒園、小學、康復中心、健體中心、商務會所等,為員工創造生態環保、配套設施齊全的生活環境,真正體現一家人、一桌飯、一條心、一股勁的親情理念。

加大研發力度、提高裝備水平是高質量完成全年任務的技術支撐。

經過多年的努力,各二級集團已基本建立了相對完備的研發平臺,在國家級企業技術中心的基礎上先后成立了太陽能光伏研究院、宏濟堂中藥研究院、特種玻璃研究院、力諾藥源醫藥研究院、涂料工程技術研究中心等,并與臺灣清華大學、北京清華大學、上海交通大學、復旦大學、華中科技大學、中國藥科大學等知名高校進行深層次合作,一批有價值的研究成果和專利技術、標準問世。今年,要繼續加大研發投入,確保研發投入與集團發展階段和增長速度相匹配。要通過先進的創新成果,使這些研究院(中心)整體水平達到國內領先和國際先進,真正突出技術先導型企業的特質。同時,充分利用好國家“863”計劃、“火炬”計劃以及各種重大專項課題等高端平臺,使70%以上的產品能夠達到國內領先水平。與業內優秀企業相比,除少數項目外,集團整體裝備及自動化水平還相對較弱,無法支撐未來競爭的需要和參與國際競爭的需要。尤其是人均勞效偏低的產業,更要充分認識到技術創新、裝備提升、工藝優化等,在激烈市場競爭中所起到的不可替代的作用。要不斷提高資金和勞動力組合的配置比例,提高自動化水平和生產效率,降低員工勞動強度,改善員工工作環境。這是發展的需要和競爭的需要。

推進國際進程、布局全球市場是高質量完成全年任務的重要渠道。

在新一輪的競爭中,中國經濟轉型、世界格局變化將為企業帶來新的機會,集團把推進國際化作為實現全年任務目標的重要途徑,就是基于這種考慮。走向海外、融入全球是我們的既定方針,不能動搖,要通過國外建廠解決貿易壁壘、關稅障礙以及國際融資等問題。海外投資等具體工作中謹慎,在穩步推進的過程中,加快提高對國際規則的認知,從整合全球市場邁向整合全球資源,逐步成為一家成熟的全球化企業,進入國際大循環。企業要想實現全球化目標,就需要建立一套適合當地市場環境的全球運營模式,包括團隊建設、組織架構、人員素質、業務流程、文化融合和績效考核體系等。各二級集團要明確自身在國際上的位置,加快海外銷售團隊建設、海外營銷中心布局,打開國際市場;加快推進建立全球大客戶戰略聯盟的速度,建立定期拜訪機制;不斷增加行業內大客戶在自己客戶名單上的數量,增強國際大客戶對企業銷售和品牌的拉升作用?,F階段,要建立國際化的銷售和采購團隊,使集團優質產品進入國際銷售渠道,并利用有利的匯率優勢統籌國際采購。

提升品牌張力、突出營銷質量是高質量完成全年任務的關鍵環節。

要在有質量和有效益的基礎上保持健康發展,就必須通過正確的導向和績效來衡量自己。美譽度與知名度的強勢品牌、有競爭力的營銷體系、立足于為客戶提供價值的服務網絡、基于信息化基礎上的現代采購平臺,就能夠使產品技術的先進性和性價比的優勢得到終極體現,真正實現競爭力的提升。知名品牌是高質量的代名詞,更是企業產品溢價的保證;采購是對企業供應鏈的深度整合,是產品成本最低、質量最好的有力支撐,是企業的重要利潤來源;服務屬于增值業務,要參與到客戶需求的前期設計中。通過持續擴升品牌張力來提高品牌的附加值,優化營銷質量,在“微笑曲線”的兩端占據有利位置。為此,集團提出以下幾點要求:一是各二級集團主要負責同志應狠抓市場,加大對市場參與的深度與廣度,用足夠多的時間和精力研究分析市場。二是繼續強化技術營銷和素質營銷,深化客戶就是上帝、就是衣食父母的理念,多傾聽客戶意見,重視客戶需求,雙方成為戰略合作關系;同時,加強市場調查,能夠為大客戶提供咨詢服務,共享數據資源。三是完善能夠支持技術營銷實現的組織架構,加強營銷團隊建設,加大營銷人員培訓力度。制定專業營銷人才引進計劃,對內部優秀人才進行提拔重用,把有激情、有能力、耐壓強、勇于接受挑戰的員工充實到營銷隊伍中來。四是有條件的企業,要運用現代網絡與電子平臺,拓展新的銷售渠道。

相互支持信任、加強團隊建設是高質量完成全年任務的思想保障。

經營者必須要為員工的物質和精神兩方面的幸福而殫精竭慮、傾盡全力,必須超脫私心,讓企業擁有大義的名份,要具有令人稱道的職業素養。2011年,個別領導干部在職權范圍內違背了我們一貫堅持的“十講十不準”的原則,給公司、部門造成了重大損失和負面影響。各單位“一把手”非常關鍵,要充分認識到自身的責任、使命,必須思想上靠得住、作風上過得硬、工作上有能力、員工們信得過;更要有容人的胸懷,敢用能力比自己強的人。無論順境還是逆境,“一把手”都要有樂觀豁達的心態,謹慎決策的作風,具備越戰越勇的精氣神。能夠率先垂范,團結鼓舞團隊成員;能夠身先士卒,給員工以信心和力量。班子成員要不斷調整思維方式,理解、維護、支持“一把手”的工作;要敢于分擔壓力,勇于承擔責任,能夠承受委屈,做到推功攬過,做到以大局為重。廣大員工要敬業愛崗,善于學習,嚴謹工作,珍惜崗位與發展平臺,要辯證對待工作環境、生活條件、薪酬體系,即使暫時調整不到位,也要堅信只要健康發展就能逐步完善和提升,只要持續的發展就能實現我們的夢想。追求價值最大化,拓寬員工職業上升通道,讓肯干事的受尊重,讓能干事的有舞臺,讓干成事的有位置,讓全體員工都能在力諾這個大舞臺上發揮作用,體現價值,共享成果,真正為社會負責、為企業負責、為團隊負責、為全體員工和家庭負責。

同志們

日月開新元,天地又一春。2012年的大幕已經拉開,要完成全年的各項指標,我們必須堅定信心,攻堅克難,創新求變,開拓進取。事實證明,我們有戰勝困難的信心和氣魄,有應對挑戰的智慧和能力,讓我們更加團結務實,秉承敬業創新,保持激情斗志,堅持穩健持續健康的發展,為高質量地完成2012年的各項工作,為實現“四五”規劃打下更加牢固的基礎,為百年力諾基業長青努力奮斗!

龍年春節即將來臨,在這里我給大家拜個早年。祝大家新春愉快,闔家幸福,平平安安,萬事如意。謝謝大家!

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