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新康集團一季度精細化管理節約成本超百萬元

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新康集團一季度精細化管理節約成本超百萬元

  • 分類:力諾新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2012-04-16 00:00
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【概要描述】

新康集團一季度精細化管理節約成本超百萬元

【概要描述】

  • 分類:力諾新聞
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  • 發布時間:2012-04-16 00:00
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新康集團一季度精細化管理節約成本超百萬元

新康集團訊:為進一步提高運營效率,提升經營效益,新康集團進一步深入開展精細化管理,實現精細化管理的制度化與常態化,創新了管理機制,提升了管理水平,優化了生產工藝流程,一季度共節約成本超過百萬元。一季度,新康集團共收集有效精細化管理方案49個,節約費用110余萬元。其中,有機事業部節約資金70萬元,節約蒸汽3991噸;雙虎事業部節約金額近40萬元。

目前,精細化管理已經形成制度化,成為各單位常態工作。有機事業部通過持續的成本分析,財務部門與各分廠廠長就生產過程中反映的問題,每個月對不同的關注點及時予以溝通,改變了過去財務部門和生產部門各算各的賬,財務數據不能指導生產的局面,實現了財務數據與生產實際的有效融合。一分廠在芐醇的生產過程中對人、機、料、法、環、測六方面嚴格控制,1-2月共節約氯化芐33噸,價值30多萬元。雙虎事業部降低氟碳漆生產成本,每噸可降低成本3000元。在汽車涂料灰漿的生產過程中,在接料缸上加裝夾套平均每一料灰漿縮短工時約3時,1-2月生產灰漿52料共節約工時156小時,節電7000余度,節約成本近8000元。

下階段,新康集團對已取得成效的項目具體做法形成制度、固化流程,結合《新康集團推進“工序標準化”實施方案》及“工序標準化”活動的展開,實現由習慣與經驗管理向制度管理、流程管理的轉變,切實提高運營效率,提高經營效益。

 

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