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高元坤總裁率集團各職能部門來漢調研

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高元坤總裁率集團各職能部門來漢調研

  • 分類:力諾新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2012-04-18 00:00
  • 訪問量:

【概要描述】

高元坤總裁率集團各職能部門來漢調研

【概要描述】

  • 分類:力諾新聞
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  • 發布時間:2012-04-18 00:00
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高元坤總裁率集團各職能部門來漢調研

 

對新康集團今后一段時間的工作提出六項要求

 

新康集團訊:41315日,集團總裁率相關職能部門負責人到新康集團進行了為期三天的調研,聽取新康集團總裁高賞舉等負責同志一季度工作匯報及四五規劃,考察力諾集團武漢產業基地現場施工情況。與新康集團有機事業部、雙虎事業部主要負責同志進行溝通交流,深入一線看望慰問員工,并前往有機事業部潛江廠區考察。

新康集團匯報一季度和4月上旬的經營狀況后,集團總裁對新康集團的工作給予肯定??偛弥赋?,今年新康集團要實現重大突破,生產經營與搬遷工作同步進行,工作壓力很大,但新康集團全體干部員工齊心協力并超額完成一季度關鍵經營指標,代表力諾集團感謝新康集團全體干部員工所付出的努力。為了進一步做好二季度以及相關重要工作,總裁對新康集團近期工作提出如下要求:

一、強化組織機構建設。要強化新康集團總部職能部門建設,研究新康集團組織架構設置與人員配置,通過管理創新進一步提高新康集團整體的運營效率。相互支持信任、加強團隊建設是高質量完成全年任務的思想保障。領導班子成員要支持“一把手”的工作,要敢于分擔壓力和責任;廣大員工要珍惜崗位與發展平臺。

二、強化國際化發展。諾集團國際化發展的要求,有機事業部加大國際化組織、團隊的建設,盡快和力諾集團海外基地實現對接,要在歐美區域設置辦事處,聘請當地人進行市場開發與維護,實現國際化發展,加快海外銷售團隊建設、海外營銷中心布局,打開國際市場,不斷增加行業內大客戶在自己客戶名單上的數量,增強國際大客戶對企業銷售和品牌的拉升作用,實現戰略調整與變革。推進國際進程、布局全球市場是高質量完成全年任務的重要渠道。要根據力

三、強化規模經濟,保持快速發展。加快發展速度,迅速做大規模,增強行業話語權并增強應對風險的能力,這是企業發展與生存的需要。只有企業發展了,員工才能夠與企業一起實現發展,才能解決員工與企業的生存問題。整體搬遷后,新康集團日常管理費用、折舊費用、人工成本將較大幅增加,要消化這種成本與費用,為員工創造更好的精神福利與物質生活,新康集團必須擴大規模,并通過精益化管理、新產品開發、國際化拓展、自動化裝備等措施持續提升發展內涵與質量。雙虎事業部要更加重視品質和規模,有機事業部要更加重視技術,并延伸產業鏈;同時關注醫藥中間體、原料藥行業,該行業附加值高,要求嚴格,進入門檻高,希望新康集團向該行業轉變,在搬遷中將原料藥生產基地納入考慮,實現新的利潤增長點。

四、突出文化與品牌。知名品牌是高質量的代名詞,更是企業產品溢價的保證要,通過持續擴升品牌張力來提高品牌的附加值。樹立良好的企業形象,提升品牌知名度與美譽度就非常重要。要在力諾集團文化戰略的總體框架下,統籌新康集團、武漢有機、雙虎涂料的文化建設,優化CIS體系。

五、重視科技創新工作。堅定走科技之路,突出科技創新,激活技術創新潛能,提升技術創新能力。作為創新型企業,只有能夠駕馭科研和技術才能迅速崛起,成為新的行業領導者,成為行業技術標準的制定者。以市場為導向,強化技術團隊建設,完善自動化控制專業人才與高精尖研發人才的引進,突出技術公關與項目申報,整合優勢資源,借力實現技術突破。明確并加大研發經費投入和銷售收入的比例關系,著重加強對自主知識產權科研項目的投入。要整合資源,在歐美發達國家設立研究機構,從國際大公司中招聘技術人員加盟。

六、高度重視搬遷工作。要加強搬遷組織建設,組織一個專業化的團隊。明確工作任務與職責,制定詳細的搬遷工作進程計劃,計劃要落實到每天,責任要落實到個人。為保證搬遷質量與進度,要利用各種管理工具,加搬遷工作任務與進展可視化與圖表化,張貼在辦公室內,每日檢查進程情況,按時完成計劃工作,做到日清日結。要強化細節管理與質量管理,狠抓工程質量。要強化搬遷資金的籌劃與安排,要通過資本市場等方式籌措資金,確保不挪用流動資金。

 

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