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新康集團創新會議模式 通過內部交流促進工作提升

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新康集團創新會議模式 通過內部交流促進工作提升

  • 分類:力諾新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2012-08-03 00:00
  • 訪問量:

【概要描述】

新康集團創新會議模式 通過內部交流促進工作提升

【概要描述】

  • 分類:力諾新聞
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  • 發布時間:2012-08-03 00:00
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新康集團創新會議模式 通過內部交流促進工作提升

 

7月23至8月2日,新康集團分專業口召開了上半年經營分析交流會,今年的半年經營分析交流會與以往有所不同,由以往的集中開會改為由各職能中心組織,按生產、營銷、技術、質量、財務、倉儲、采購、財務、人力資源、黨委十個專業口進行對口交流,其主要目的是加強交流與學習、相互診斷問題、實現優勢互補、共同進步,對上半年工作中存在的問題和亮點進行充分探討、學習,并針對目前經濟疲軟形勢,明確下半年的工作思路和方法以及改進的目標,從各個方面夯實管理基礎,確保生產經營活動的健康發展。

今年上半年,新康集團圍繞既定戰略目標,按照“兩個轉變”的戰略要求,加快轉型升級,始終堅持三個統一,以“聚焦核心產業優勢,創新推動轉型發展”為指導,全面進行產品結構優化與產業鏈的延伸,實現單一產品優勢向產業鏈集成優勢的轉型,有效地抵御了宏觀經濟下行對公司經營的影響,取得了鼓舞人心的業績:上半年回款同比增長10%。企業社會影響力進一步提升,應邀作為工業企業代表參加溫家寶總理經濟運行情況座談會,有機事業部取得食品級苯甲酸工業生產許可證,名列“湖北省醫藥工業十強企業”,雙虎涂料第三次蟬聯“經銷商最喜愛的中國十大工業涂料品牌”,并榮獲“2011中國最受用戶歡迎的十強汽車涂料品牌”稱號。新康集團總裁高賞舉參加了各專業口會議并聽取了各專業口的上半年工作完成情況、存在的問題及舉措和下半年工作思路,與各專業口一起對上半年工作存在的問題進行了梳理,對下半年工作重點進行了詳細部署。

一、夯實管理基礎,提升企業抗風險能力。要求高管團隊注重管理細節,工作要下潛,按分工及職能布置副主任級以上高管對分管范圍內的制度按計劃組織專項檢查、診斷、并依據檢查結果組織實施修訂、培訓與督導執行,以實現各項管理工作的制度化與體系化。以車間為單位,持續推進“二精五細”精細化管理活動,實現粗放式管理向精益化管理的轉型,通過管理精益化管理實現企業效益的提升。下半年計劃實施專項改進項目50項,節約費用300萬元。針對目前較薄弱的中層管理團隊,要求中層干部實行管理技能自我學習與拓展,對中層管理者實施每月學習一個管理技能、每月一次評比、每季一次經驗交流的管理提升活動,以有效夯實中層管理者的基本素養,全面提升其管理水平,助推企業持續健康發展;

二、進一步強化團隊建設,打造高績效的經營管理團隊?;谖磥戆l展戰略的需求進行組織架構重構,重點加強集團總部建設,理順集團總部職責及與下屬公司之間的權限關系,將新康集團總部打造為專業人才的聚集地、專業服務的提供者、共享資源的整合者,突出二級集團管理功能;對于中層干部與骨干力量,持續推進學歷教育、專業教育、技能培訓;實施內部培訓師制度,建立一整套針對基層員工的內部培訓體系(現場、安全、質量、工藝、設備、成本),全面提升基層員工素質與技能。

三、突出財務管理主線作用,強化財務業務一體化管理,保證經營活動健康發展。夯實核算基礎,年內全面完成NC供應鏈模塊同總賬系統的對接;落實集團部署,統一財務報表口徑,在今年年底之前,完成清理和調整事項。強化資產管控,定期進行財產清查,確保賬實相符;控制超期應收和積壓存貨,將壞賬和報廢損失壓至最低;積壓存貨宏觀上總量控制其持續減少,具體物資分別拿出消化和處置意見。調整資金結構,清理非經營性資產,拿出下半年變現的方案;壓縮應收賬款和存貨資金占用規模。加強審計監督,基建審計的重點是針對搬遷項目和技改項目的招投標,以及重大基建合同評審監督。同時將對基建材料采購價格進行市場調查監督。管理審計的重點是制度流程和內部控制的有效性檢驗,將針對新康所屬單位中部分偏弱的管理環節進行專項審計。

四、突出技術創新,實現產業結構優化與產業鏈延伸,構建企業核心競爭力。強化對外交流與合作,整合外部優勢資源,與高等院校、科研機構、重點客戶合作建立開放型技術研發平臺,重點開展新產品研發與產品應用技術研究。通過制度約束、機制激勵、文化引導等多種方式提高技術人員的忠誠度,建立有效的技術保密體系,加強對科研成果、產品配方、工藝流程、專利技術等知識產權的保護。實施資源傾斜,加快重點攻關項目的進程,以重點項目帶動整體技術研發水平的提升,從而實現產業轉型與產品結構的優化升級。突出項目申報工作,獲取國家政策與資金支持,提升品牌影響力。

五、強化國內國際市場開發,確保經營目標達成?;谖磥?-5年中期發展戰略的營銷策略,依據成為全球著名的新型健康化學品的專業供應商與價值提供者的戰略定位,解放思想,圍繞未來重點產品、重點營銷領域、重點拓展區域重構組織結構?;谄髽I內部資源的營銷策略,依據成為全球著名的新型健康化學品的專業供應商與價值提供者的戰略定位,解放思想,圍繞未來重點產品、重點營銷領域、重點拓展區域重構組織結構依據全球市場布局及特點,重點深化日本、歐美市場開發,實現全球布局?;谑袌黾翱蛻舻臓I銷策略,要加強對市場及核心客戶需求特點及變化的研究,并順應這種特點與變化,采取相應的營銷措施,謀取更大發展?;诟偁幍臓I銷策略,強化對競爭對手的了解,全面了解競爭對手的特點、狀況、能力分析,做到知己知彼,并在此基礎上作出針對競爭對手的SWOT分析,從而進行相應的提升與改進?;谄髽I內部資源的營銷策略,要圍繞營銷工作的需要,從產品質量、物流提升、技術服務改進、綜合成本控制、營銷策劃提升、品牌推廣、團隊優化等方面全面進行內部資源優化,使公司能夠更好地服務于市場。

六、突出現場管理,落實工藝標準化,推進交流學習,全面提升生產管理水平,確保安全生產。全面落實“高效、低耗、安全、標準、質量”的生產管理理念強化過程管理,對生產的各個環節進行診斷與分析,從細微處著手,制定改善方案,一個問題一個問題解決,通過量變實現生產管理的質變,從而提升生產管理水平;強化新康集團內部及與集團兄弟單位之間的交流與學習,在學習中共享經驗,提升管理水平,推廣成功的優秀做法;通過開展星級員工評選、舉辦生日宴會、走訪慰問、舉辦一線員工工作生活圖片展等方式,將集團的關懷傳遞到每一個基層員工,提高員工凝聚力與積極性;通過安全應急預案制定與演練提高應急搶救能力,通過安全知識與操作技能培訓,提高員工安全操作技能,通過隱患排查與整改消除潛在的安全隱患,確保企業生產安全。

下半年,面臨復雜的內外形勢,新康集團將在新的起點上,圍繞“兩個轉變”的核心戰略,圍繞“轉型”這一核心議題,集聚核心產業優勢,抓住機遇,夯實基礎管理,強化團隊建設,強化財務業務一體化管理,突出科技創新,狠抓國內國際市場開發,強化安全生產,確保完成年度各項經營指標,實現更大發展,再創新輝煌。

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