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新康集團召開半年經濟工作會議

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新康集團召開半年經濟工作會議

  • 分類:力諾新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2012-08-14 00:00
  • 訪問量:

【概要描述】

新康集團召開半年經濟工作會議

【概要描述】

  • 分類:力諾新聞
  • 作者:
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  • 發布時間:2012-08-14 00:00
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新康集團召開半年經濟工作會議 傳達集團半年經營管理工作會議精神部署下半年工作重點

 

夯實管理基礎 突出營銷龍頭作用 確保完成年度預算

 

為傳達貫徹集團上半年經營管理會議精神,將總裁講話精神與要求落到實處,全面完成2012年度各項經營指標,新康集團在前期分專業口召開半年總結會議的基礎上,于8月10日召開召開新康集團半年經濟工作會議。

新康集團各職能部門分管總監、各事業部(直屬公司)總經理在會議上作了報告,對上半年的重點工作進行了總結,分析了當前工作現狀中存在的問題與不足及,明確了改進措施,結合集團總體部署,圍繞全面完成全年經營指標這個核心,對下半年的重點工作進行了總體部署。高賞舉總裁對有關報告進行了點評,并提出了相應的要求。

各單位匯報完畢后,高賞舉總裁做了重要講話,首先傳達了集團半年經營管理工作會議與營銷工作會議的精神及要求。

高總強調本次半年經濟管理工作會議是力諾集團發展史上的一次重要的會議,吹響了集團管理轉型的號角,明確提出了從外延式增長向內延式增長轉變的要求??偛弥v話辯證分析了當前的宏觀經濟形勢,對于我們在復雜的形勢中挖掘有利條件,搶抓危機中蘊藏的機遇具有重要的作用,提振信心。在內外形勢分析的基礎上,著眼于全年經營指標的完成,總裁提出了今后一個時期的總體工作思路,即“確保財務安全,轉變增長方式,控制運營成本,提高人均勞效,加強團隊建設,找準工作重點,堅持穩中求進,做到健康持續增長,為實施‘兩個’轉變創造有利條件”。這是我們今后一段時間工作的總體指導思想,希望大家認真體會與學習,落實到實處??偛眠M一步重申并強調了市場營銷工作是重中之重,要實施有利于市場營銷的組織架構、團隊建設、運營模式和激勵政策,生產經營以營銷為主線,營造全員營銷氛圍,做好營銷工作,國內國際兩個市場要一起抓,加快“走出去”步伐。

為力保全面完成全年預算指標,真正將總裁講話精神及集團“兩會”要求落實到實處,結合后當前實際情況,高總對新康集團下半年工作作出如下部署:

一、夯實管理基礎,推進管理提升,向管理要效率與效益,提升企業抗風險能力。要強化執行力,扎扎實實抓管理,踏實做好各項工作。要通過抓管理降低各種風險發生的幾率;要通過抓管理,改進并提升每一個人的工作效率和工作實效性,提升勞動技能、管理技能;要通過抓管理,提高所有人的工作積極性、主動性、創新型,鼓勵創新與創造;越高通過抓管理,改善組織協同效應,強調大局意識,強調集體利益至上,杜絕推諉扯皮,降低不必要的消耗與浪費,提升整個組織的效率與效益;要通過抓管理,提高資產效率,提高資產創造價值的速度,加快資產流轉。

二、切實注重技術的價值,將技術打造成新康發展的第一核心競爭力。創新技術團隊激勵機制,最大程度激發技術人員工作積極性;大力抓好技術團隊建設,通過外部引進、內部培養等多種方式打造強有力的技術團隊;塑造技術人員的精神理念,打造一支勇于奮斗、勇于奉獻、追求卓越、胸懷寬廣、勇于學習、互幫互助、團結協作的具有新康精神的技術團隊;注重技術創新平臺建設,保障技術研發所需資源,促進技術成果產生;實施資源傾斜,加快重點攻關項目的進程,確保下半年重點研發項目的落地,創新價值,為企業發展帶來新的增長點;技術服務能力要進一步提升,走向客戶需求,由被動服務轉向主動服務;注重外部技術平臺的協交流,整合外部智力資源,與高等院校、科研機構、重點客戶合作建立開放型技術研發平臺,重點提高新產品研發與產品應用技術研究能力;要突出技術保密體系建設,建立健全完善的技術保密體系,確保核心技術信息的安全有效性。

三、加強各體系團隊建設,發揮人才價值,打造高績效的經營團隊。注重生產一線員工的基本技能、安全素養、實操能力、成本意識、質量意識的培養與培訓;注重中層干部的培養與激勵,增強壓力感與責任感,狠抓執行力的提升,要由經驗型與習慣型管理專項系統與制度化管理;注重高管團隊的協同性、大局觀的引導,培養高管團隊的戰略意識、創新意識、包容意識,改進高管團隊工作作風,走向一線,走向市場,走向管理細節,走向未來發展戰略愿景,走向團隊短板;要強化技術團隊建設,突出技術與營銷兩支核心團隊建設,提升這兩支團隊的整體綜合素質。

四、深入實施大客戶戰略,注重國際國內市場開發。要將營銷工作作為下半年的重中之重,管理者要走向市場與客戶;抓大客戶,建立完善的大客戶開發、維護體系;走出去,引進來,強化國際市場高端客戶開發;抓好技術服務這條主線,做好技術營銷這個牛鼻子;基于客戶需求、基于未來發展戰略、基于競爭、基于內部資源進行營銷策略改進與提升,讓市場營銷成為全集團推進管理提升的龍頭。

   五、突出財務管理主線,以預算為綱,確保完成全年經營指標。強化資產管理,定期進行財產清查,確保賬實相符;強化資金管理,確保支出符合財務管理規范;突出財務業務一體化,強化財務管理對于業務管理的促進作用;強化應收存貨管理,提高資產周轉效率,避免呆死帳的形成;夯實財務基礎管理,確保財務管理合乎會計準則要求;以預算為綱,確保完成下半年預算指標。尤其是抓好幾大利潤點,確保利潤指標的完成,一是確保營業收入按預算完成,二是通過政府補貼等方式增加營業外收入,三是確保非經營性損失降到最低,四是通過精益管理降低成本,提升毛利率水平,五是消化壓縮期間費用,六是盡快推進新產品的市場化運作,實現市場結構的轉型,七是降低采購成本,讓采購成為第一利潤來源,八是避免不必要的匯兌損失并做好現金理財。

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