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武漢有機開展精細化管理活動

資訊詳情

武漢有機開展精細化管理活動

  • 分類:公司動態
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2011-08-22 00:00
  • 訪問量:

【概要描述】

武漢有機開展精細化管理活動

【概要描述】

  • 分類:公司動態
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2011-08-22 00:00
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    為進一步降低管理成本、縮短工作流程,提高盈利能力,提高企業核心競爭力,建立適應企業長遠發展需要的精細化管理機制,為企業可持續發展奠定基礎,8月11日,新康集團運營中心下發《關于開展“精細化管理活動”的通知》,圍繞“降本增效和優化流程”兩個主題,在集團范圍內開展精細化管理活動。

    為貫徹落實新康集團《通知》精神,深入開展精細化管理活動,日前,公司辦公室下發《關于發布武漢有機實業有限公司開展“精細化管理”活動方案的通知》,目的是通過開展“精細化管理”活動,樹立“二精五細”的工作理念,做到精細化管理全員化、全方位化、全過程化,從而逐步建立起適應公司長遠發展需要的精細化管理的長效機制。

    “二精五細”就是要求公司經營者和員工做到:1、經營上要精明;2、管理上要精心。在具體的工作中要做到“五細”:1、各部門細化影響成本、費用的各個環節,列出成本、費用要素的各科目。2、制定成本、費用的控制目標,并將目標成本、費用細化為具體的成本、費用要素目標。3、根據成本、費用目標細化各成本、費用要素的控制管理辦法。4、各成本、費用要素的控制管理細化到具體責任人。5、細化成本、費用要素評估、考核辦法。

    下半年精細化管理活動將分三個階段進行:8月份組織動員;9-11月份具體實施;12月份總結評比。為保證精細化管理活動的有效開展,公司成立了“精細化管理”活動領導小組,公司總經理鄒曉虹親自擔任“精細化管理”活動領導小組組長,各部門、各分廠相應成立了由“一把手”親自掛帥的領導小組,實現對活動全過程強有力的組織和領導。按照“系統策劃、點面結合、重點推進、全面實施”的原則,由各部門、各分廠依據“二精五細”的工作理念制定“精細化管理”活動實施方案,并按照職責分工和產業特點,充分動員員工發揮主觀能動性和創造性,上下互動,做好精細化管理項目的具體實施。

    2011年底,公司將對各部門提升精細化管理水平工作進行評比總結,并在“精細化管理”活動取得階段性成績的基礎上,總結經驗,持續改進、滾動發展、不斷提高,使精細化管理成為持續推動企業發展的利器。

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